从TCL易春雨辞职引起的思考

作者刘步尘在《中国消费者报》报道：TCL集团副总裁、海外事业部总裁易春雨，已经于春节前正式下课，其职务暂由TCL集团副总裁、TTE首席运行官史万文兼任。就在不久前，TCL集团另一位重量级人物王康平，正式辞去集团副总裁一职。
　　文章指出：“易春雨的去职，实际上是替李东生承担责任。因为李东生的国际化“冒进战略”，是导致TCL危机的“病灶”。人们说：如果没有这场“大跃进”式国际化，TCL可能仍然是中国最好的企业之一。想当年，袁信诚、胡秋生等一群老臣，极力反对“大跃进”式国际化，结果被打入“冷宫”，被受冷落。从李东生确立“做大不一定做强，做不大一定做不强”观念那一天就，就已经注定了TCL今天的命运。因为TCL稚嫩的肩膀，根本扛不起“全线作战”的担子。虽然TCL曾经是一家相当好的企业，但是，在资金储备，技术积累，产品开发，品牌形象，国际化运作经验等等企业成长元素上，都还很微不足道，这样一个企业，需要的是积累再积累，而不是国际化的冲动。TCL在短短的几年内在全球范围内同步启动20多个海外分公司，实施“遍地开花”式国际化，对集团资金支付能力、人员素质、市场开发、品牌建设，形成巨大压力。在这个国际化过程中，TCL的行为表现出强烈的非理性色彩，凭感觉和激情做市场，很有“人有多大胆，地有多高产”的意味，与国际企业严谨、理性作风格格不入。有人说：TCL已经到了生死存亡时刻。了解TCL实情的人知道，这话并非危言耸听。虽然经历了三年的不懈努力，TCL依然未能跳出亏损泥潭，而且企业危机有进一步加重的迹象。所以，动大手术，从人事到战略、从市场到产品，实施壮士断臂式改造，已经成为TCL逃生的不二法门。对于今天的TCL来说，当务之急是全面收缩战线，该撤的抓紧时间撤，该裁的抓紧时间裁，不要再死要面子活受罪了。全面收缩欧洲战线，我认为就是明智之举”。
　　TCL走到今天，是出乎我意外的，但从作者刘步尘文中指出的原因来看，又不觉得意外了。TCL走到今天的主要原因是：“大跃进”式的国际化，因为TCL在资金储备，技术积累，产品开发，品牌形象，国际化运作经验等等企业成长元素上存在不足的情况下，在短短的几年内在全球范围内同步启动20多个海外分公司，实施“遍地开花”式国际化。对集团资金支付能力、人员素质、市场开发、品牌建设，形成巨大压力。又加致年年的亏损致使企业不堪重负，出现了以上的局面。
　　企业生存的威胁来自两个方面，一个是长期亏损，他是企业终止的内在原因，一个是不能偿还到期偿务，他是企业终止的直接原因。还长期亏损是导致企业不能偿还到期帐务的主要原因。TCL已步入长期亏损的危险时期。
　　1996年，声名赫赫的巨人集团陷入财务危机，巨人大厦被迫停工，最后酿成风波。巨人集团总裁史玉柱辛苦创下的一份产业，又在他自己的手里付诸东流了。时隔4个月，石家庄市造纸厂因经营不善，已于1996年底宣告破产，马胜利提前退休。2000年9月5日，郑州市中级人民法院宣布亚细亚五彩购物广场破产。从巨人集团、石家庄市造纸厂、郑州亚细亚到今天的TCL陷入危机，我们无不为他们的悲壮感到惋惜，
　　“巨人集团触礁、石家庄市造纸厂、亚细亚的破产、TCL陷入危机，尽管有着诸多不同的原因，企业性质也不太一样，但仔细研究一下他们由盛及衰的过程，均有一个致命的弱点：那就是面对喜怒无常的市场缺乏理性，曾经拥有过的一帆风顺使他们过于自信，头脑发热，好大喜功，盲目地追求超高速扩张了。1992年巨人公司迁往珠海成立巨人高科技集团时，注册资金1.16亿人民币，1993年开始，”巨人“在电脑、生物工程、金融业大举进军，1995年决策层头脑发热，就保健品、医药、电脑三领域一次推出几十种产品，出现了管理机构无法控制的浪费与亏损，1992年开始兴建的巨人大厦，原计划18层，后来变为38层，而且一”长“再”长“，发展为54层、64层，最终定为70层，预算从2亿增加到12亿。巨人的”高速生长“导致了严重”缺钙“，悲剧也就悄然而生了。作为”国企承包第一人“的马胜利于1988年开始筹建”中国马胜利造纸企业集团“，最初考虑吸收100家本省和跨省企业，后来实际承包了36家企业，遍及河北、山东、山西、贵州等地，马胜利仅用几个月工夫就跑遍了数省，有时一天就看好几家企业，了解一下就签署协议确定承包。至此，”一包就灵“的神话破产了，不但跨省承包没有成功，最终殃及大本营，石家庄市造纸厂资不抵债，只好申请破产。郑州亚细亚商场在中原商战中屡创奇迹，于是管理者的脑海里构筑了建立”连锁帝国“的蓝图，一大批连锁店在全国各地挂彩开张，而扩张的同时，由于缺乏资金人才和管理经验，亚细亚这颗商界巨星迅速殒落了。它又一次告诉我们，要赢得市场仅靠热情是不够的，对外辐射扩张，从战略上讲或许是对的，但就战术而言，凭你那点资金人才、管理经验，能发展到什么阶段，能控制多大规模，必须心中有数。
　　所以，不管是大企业小企业，他要想发展，首先必须得能够生存，只有在能够生存的前提以才能去谈发展，还企业要想生存且生存得很好就必须要盈利，只有盈利了，他才能够生存得很好，才能够谈得上更进一步的发展，谈得上回报社会。其实，一个企业，尤其是发展中企业，不管是先做大再做强也好，还是先做好再做大再做强也好，都必须慎重的审视企业自身的实力，量体裁衣，看量吃饭，切不可搞“大跃进”式的发展模式，打肿脸充胖子，要了面子失了里子。这样到头来伤害的还是自己。