广东大亚湾检验检疫局工作综述

改革路上 并肩前行

——广东大亚湾检验检疫局工作综述

       □王志新

       改革已进入啃硬骨头、敢涉险滩的深水区。在新的形势、新的要求、新的挑战下，广东检验检疫人以勇于实践、勇于开拓的精神，以埋头苦干、奋发有为的作风，以攻坚克难、率先突围的勇气，大踏步走上新的征程。广东大亚湾检验检疫局作为广东检验检疫局的分支机构，在改革路上，革故鼎新、去繁就简、厚积薄发……

       自2014年以来，大亚湾局新一届领导班子秉承着“忠诚、干净、担当”的宗旨，带领全体干部职工凝心聚力、锐意进取。

        求“变”

       2014年，借党的群众路线教育实践活动契机，大亚湾局采取大动员、购书籍、请专家、开讲座、听意见、走基层和访企业等一系列扎实有效的活动，转变观念、严格管理、做实改革，在全局上下掀起了一场全面变革。

       这一年，观念转变了。摒弃了固步自封、小富即安、有“两桶油”保底和自我感觉良好等观念。

       这一年，管理变强了。成立“局机关党委”，增设支部；制定局党组工作补位制度，明确AB岗职责，规划全面推行ISO9000：2015版的时间表；明确“依法行政、务实清廉、科学高效、持续发展”的质量方针、“在广东局绩效考核中达到中上等水平”的质量目标；首次推行IC卡考勤；组建跨专业的“检验检疫工作机动小组”，首次聘请法律顾问；开办广东局首个互动式公众微信平台“大亚湾检验检疫”，编发新闻信息222条，超越过去7年的发布量总和；首次举办道德讲堂4期，举办局内培训及派员外出培训逾50次，是近3年外出培训量之和。

       这一年，业务创新了。以“一窗一人”“一船一组”“后尺采信”“结果互认”等运作模式，启动“登轮业务深度融合改革”；积极推动关检合作，与惠州港海关共同发布“三个一”方案；作出行政处罚案件6宗，创多年来新高。

      经过一年的“破壁”，改变现状，缩短差距，力求突破，为下一步规范管理扫清了障碍。

      求“规”

      2015年，借“三严三实”专题教育契机，大亚湾局持续改进、内外兼修、服务地方，各方面工作都进一步得到了规范。

       这一年，思想提升了。通过“三严三实”，贯彻广东局局长詹思明在大亚湾局的督导要求，切实做到“信念更加坚定、班子更加团结、纪律更加严明、作风更加优良、群众更加满意”。

       这一年，管理规范了。梳理内设机构的职能关系，搭建科学架构；顺利通过ISO9001：2015质量管理体系认证，成为系统内首家获得该项认证的单位；理顺历史遗留问题，顺利完成对大亚湾分中心实验室改造项目的清查核对验收，妥善处理中检大亚湾分公司大楼停建事宜；遵循工作条例规定，科学选人用人，提拔任用正科级干部3名、副科级干部7名，解决多年来的职数空缺；规范行政管理，简化用印、请假等各类审批程序，建成体育中心、“廉廊”“三室”、绿化草坪等，优选第三方服务单位改善职工食堂。

       这一年，业务规范了。与中海油签署惠炼二期合作备忘录，争取广东局支持设立业务指导组，运用改革成果实现进口直通；依托重点实验室打造大亚湾石化产业检验检测服务平台，争取到开发区财力支持；协助做好进口活牛、冻肉、水果等指定口岸的立项申请；创新出口石化产品“无停顿”快速验放模式，以“三互”的理念开展化学品安全风险排查。

               求“进”

       2016年，大亚湾局将以“五个聚焦，五个进一步”，贯彻“五大发展理念”，以聚焦业务改革，进一步促进创新发展；聚焦质量服务，进一步推动协调发展；聚焦国门安全，进一步促进绿色发展；聚焦主导产业，进一步促进开放发展，聚焦自身建设，进一步促进共享发展，落实大亚湾局2016年五大项30小项重点工作。

       这一年，继续开展政策研究，强化内部管理，探索业务改革，复制推广经验，使每一样工作有进步、每一个人更加进取、每一项改革得到推进。

       这一年，思想要进一步。要增强认同感，提高参与度，用“厚德、崇检、务实、高效”的价值理念和“保国为民、敢为人先”的精神指导各项工作的开展，增进理想正能量，凝聚发展正能量。

       这一年，管理要进一步。要以体系、绩效双轮驱动，围绕“十三五”规划实施、创建文明单位、党风廉政建设等重点工作，进一步完善政务管理，提高行政效率。

       这一年，业务要进一步。要聚焦业务改革、地方主业，服务“一带一路”战略，服务海油二期重点项目，抓好油品实验室、动植检实验室、煤炭实验室、视频监控系统等项目建设，提供公共服务，提高检测能力，提升改革力度。  《中国国门时报》