领导力提升的意义与方法

　　有媒体报道，国内外的绝大多数企业都很重视并乐于花精力提升管理层的领导力。与此同时，从2014年起，国内很多地方政府也在寻求提升领导层领导力的方法。这也说明无论是对政府部门，还是企业而言，领导力的提升有着非凡的意义。
　　领导力是指由领导职能、领导体制、领导素质等多种因素综合产生的，决定着企业的强弱、大小，甚是是导致企业成败的最重要因素。换句话说，企业领导者的领导能力越强，所在企业的各方面水准就越高。
　　2013年，盖洛普咨询公司基于全球一百九十多个企业的数据，得出了一项“荟萃分析”。该分析发现了一个企业发展的链条，即“发现优势——因才适用——优秀经理——敬业员工——忠实客户——持续发展——利润增长——股票增值”。从表面上看，“优秀经理”环节最能体现领导力，但实际上从“发现优势”环节开始，领导力就已经是至关重要的因素。领导力强的优秀管理者善于发现企业、员工及其他管理者的优势，并将其优势发挥到极致，从而推动企业的的发展。
　　领导力来自两个方面，一是胜任其职位的能力及管理技能，二是个人魅力对他人的影响力。从第二点来说，领导力的提升是一种做人的艺术。领导力提升主要是提升以下几个方面的能力：
　　第一，提高决策的谋略能力。深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益，注重调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。
　　第二，提高凝聚能力。凝聚力针对整个管理阶层的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。
　　第三，工作创新能力。制定方案的目的是改变企业现状，这是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。