然而,尽管孙先生走细了腿,说哑了嗓子,三个月后,他不得接受一个现实,就是自己的镜片加工设备卖不出去。当时的眼镜店多是国营的,还停留在手工操作的层面上,没有哪家商店愿意买一台没有正规生产单位的“黑设备”;而那些买得起的单位,往往愿买进口货。 这次失败的教训给了孙先生一个深刻的印象,那就是在没有做好市场调查之前,千万不要投入生产。 幸好孙先生还有些技术底子,一位朋友把他介绍给了广州一家生产照明设备的工厂,南京光义电子科技有限公司。在谈到报酬时,孙先生谢绝了高薪,只提了两个要求:第一,占有一部分股份;第二,享有北京地区的总代理权。 孙先生已不记得当时有多少次来往于广州和北京之间,“我坐了快10年硬座车”。因为他懂技术又是北京人,所以挑起了北方区的总代理兼企业里的研发带头人的角色。15年之后,这家当初的灯泡厂已经是业内相当有影响力的汽车照明配件提供商,而此时的孙先生,身价已然超过5000万元。 而且,他对最初的广州合作伙伴的评价很高:“其实南方人是很有契约精神的,他们虽然很灵活,但也很诚信。可能和他们多年从商、以信为本的理念有关系。” 谈到自己的创业经历,孙先生称,主要是插队的经历和早年的挫折,让自己有了吃苦的心理基础。 |