装修公司老板的经验自述
刘诚（化名）是广州市一家中型的家装公司的老板，经营的业务涵盖了珠三角地区，在业界具有较好的声誉，他的公司也是广东省装饰行业协会消费者专业委员会的长期合作伙伴。刘诚坦露了他多年的行业经营经验，不乏对这个行业的控诉与痛斥，但是他也坚信，只要坚守原则，这样的情况一定会好转。
他说，1999年，在他刚开始经营室内装修的时候，生意是非常好做的，公司的基础也是那时候奠定下来的，整个行业利润都是不错的，由于每个人都能很顺利的赚得到钱，因此类似于欺诈的行为是很少发生的。
但是，到了大概05、06年的时候，整个行业的竞争就开始起来了，由于行业的门槛较低，装修公司如雨后春笋般层出不穷，竞争一来，肯定就有一些公司会吃不上饭，或者吃不饱饭。这个时候，就开始耍手段了，诸如合同陷阱、偷工减料、“钓鱼”等等也层出不穷了。
到现在，这种现象已经非常普遍了，整个行业非常之混乱，法律有漏洞，管也管不牢。但是他的公司却一直秉着诚信经营，获得了较好的口碑。为了让真个市场更规范，他也找过很多单位部门，但是都不能很好的解决这个难题。
到2009年3月份，他找到了广东省装饰行业协会消费者专业委员会，并且非常赞同委员会所提倡的“先装修，后付款”的理念，因为他觉得这种方法就是规范市场的良方！
简单来说，“先装修，后付款”的方式通过这样的方式实现：
要确定一个标准的“先装修，后付款”的三方合作平台，他们借鉴了当下最流行的“支付宝”的运作模式。
与支付宝类似，需要在银行开立由第三方管理的托管账户，业主、装修公司和“装付宝”公司签订三方装修合同后，由业主先把装修款打入“装付宝”合作银行。装修工程竣工阶段，“装付宝”公司在业主验收合格签名同意，再将装修款支付给装修公司。
同时，在合同的三方中，任何一方都不能单独从独立账户中提取资金。这样就可以保住装修资金的绝对安全了，三方面都能相互制衡，达到利益的平衡。
刘诚认为，市场绝不能幻想靠人来维护，市场只能靠机制来规范，这样的“先装修，后付款”的机制，恰是他寻找多年的治疗当下市场的良药！ 哇这是真的吗。厉害啊。佩服楼主 赞一个 这样的装修公司会越做越大 还得需要一个漫长的过程去完善，既然是装修就得考虑到业主自身的感受，工装可以统一标准，家装有太多的不确定性因素，目前来说，用机制来规范市场抬高门槛还不适合解决市场的需求，总之，双方面诚信很重要。
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